« Il m’était apparu évident que la mise à disposition des parents et de la fratrie de structures d’accueil « comme à la maison » à proximité immédiate de l’hôpital était un atout majeur qui ne pouvait que se répercuter positivement sur leur soutien à leur enfant malade. »
Pouvez-vous nous présenter votre engagement auprès de la Fondation ?
Je m’étais investi dans le projet de la Maison Ronald McDonald de Marseille en tant que chirurgien d’enfants à l’hôpital de la Timone-Enfants en 1997, et je suis depuis administrateur de l’association « Soleil au Cœur » qui la gère. C’est donc tout naturellement que je me suis également alors engagé auprès de la Fondation Ronald McDonald, dont je suis depuis conseiller « médical » du Comité Exécutif.
En tant que médecin, quel regard avez-vous sur la mission de la Fondation et ses actions ? En quoi l’action de la Fondation aide les enfants hospitalisés et leur famille ?
Il m’était apparu évident que la mise à disposition des parents et de la fratrie de structures d’accueil « comme à la maison » à proximité immédiate de l’hôpital était un atout majeur qui ne pouvait que se répercuter positivement sur leur soutien à leur enfant malade.
En évaluer l’impact direct sur la guérison est difficile, mais l’impact sur la qualité de vie et le bien-être de l’enfant au cours d’hospitalisations souvent longues et traumatisantes est indiscutable : les parents débarrassés des contraintes de trajet ou d’hébergement peuvent alors, plus relaxés et détendus, se consacrer entièrement à leur présence près de leur enfant.
Je n’ai eu en tant que chirurgien d’enfants que des retours extrêmement positifs des familles et des enfants. Tous ont été très satisfaits de pouvoir bénéficier d’un lieu de vie convivial et fonctionnel. C’est pourquoi je participe avec enthousiasme au bon fonctionnement des dix maisons construites par la Fondation.
Une des autres missions de la Fondation est de soutenir financièrement et de promouvoir des associations qui œuvrent pour le bien-être des enfants dans des domaines variés (santé, culture, loisirs etc.). Lors de l’évaluation des dossiers de candidatures des associations par le Comité Exécutif, j’ai toujours été impressionné par les motivations solides de tous les membres, tous impliqués dans cette recherche permanente d’amélioration de la vie des familles et des enfants, y compris non malades.
Depuis de nombreuses années en tant qu’administrateur de la Fondation, quelles grandes évolutions avez-vous vu au sein de la Fondation ?
J’ai ainsi pu constater au fil des années la stabilité sur le fond de ces belles motivations, mais une évolution considérable sur la forme : il s’est progressivement étoffé et structuré une équipe de gestion très soudée et efficace pour organiser au mieux l’information de la Fondation sur ses objectifs, la recherche de financements nécessaires au fonctionnement des Maisons et au mécénat en faveur de l’enfance, et réfléchir sur les orientations à prendre à moyen et long terme pour développer, optimiser et adapter aux évolutions de la société les actions de la Fondation.
Que pensez-vous que la pluralité des profils des administrateurs de la Fondation apporte, comment cela nourrit-il les échanges et les réflexions ?
La pluralité des profils des Administrateurs est un élément essentiel d’efficacité dans la mesure où l’équipe a pour seul objectif d’améliorer le rôle de la Fondation, chacun apportant son expérience dans son domaine de compétence, sans le moindre conflit d’intérêt ni de préséance.
C’est dire le plaisir que j’ai d’apporter à la Fondation Ronald McDonald mon expérience de chirurgien d’enfants dans ses actions, maintenant incontournables sur le bien-être des enfants et de leurs familles.
